Post by account_disabled on Dec 25, 2023 23:23:21 GMT -5
Matt Naffah 波士顿互动公司 (Boston Interactive) 的马特·纳法 (Matt Naffah)（左）和两名团队成员正在制定便利贴风格策略 当其他人说话时，我花了一点时间在手机上查看了 Knead 的网站。该网站加载速度很快——这是一个好兆头——在滚动浏览从港口看到的波士顿天际线的阳光图像后，我到达了 Knead 主页的主要内容。该网站告诉我，Knead 提供“为办公室、大楼或活动/派对提供短期椅子按摩”，并且该公司负责“在我们适合移动设备的网站上处理所有日程安排和付款”。该网站还承诺“定期提供便利的地点”，并告诉我“是时候进行放松革命了。” 在那一刻，我意识到 Knead 主页和关于我们页面上的全部内容都是功能驱动的 -没有提及 Knead 作为服务的好处。 我向小组提出了此事。打字和涂鸦停止了。 我们对开始谈论内容营销感到非常兴奋，以至于我们没有停下来考虑 Knead 的内容策略。 内容营销黑客马拉松内部 那个穿着法兰绒衬衫的英俊陌生人是谁？ 发现这个潜在的致命缺陷后，我们很快就恢复了工作。我们讨论了如何重新定位 Knead 的服务，以重点关注 Knead 的优势，而不是功能。我们讨论了 Knead 如何作为保留或入职工具来吸引 HR 员工和健康项目经理（Knead 的主要受众）。
有人提出了一个绝妙的主意，将 Knead 定位为人力资源专业人士（通常是企业界的无名英雄）的一种方式，通过提供 Knead 按摩作为奖励激励，“成为变革的英雄”。 经过又一个闪电般的半小时的头脑风暴后，朱莉警告我们，我们只剩下几分钟的时间来展示我们的案例并概述我们的建议。不知何故，我被选为共同向创始人介绍我们的想法。我们观看了由波士顿互动公司数字战略总监马特·纳法 (Matt Naffah) 主持的第一个演示，当马特和他的团队提出他们的见解时，他也点头同意。 内容营销黑客马拉松内部 马特·纳法 (Matt Naffah) 团队的安静沉思时刻。 然后轮到我们了。 严厉的爱 我们站在整个团 WhatsApp 号码数据 队和创始人面前，提出了我们的建议。我们强调缺乏以利益为中心的信息，并敦促创始人重新考虑网站的定位。我冒昧地认为，通过适合移动设备的网站提供支付处理并不是一项功能，而是一种期望，这句话促使集团和创始人点头并低声同意。我们提供了 Knead 可以在接下来的三个月内实施的可行策略，这可以帮助他们增加网站流量并增加他们收到的潜在客户数量。 活动结束后，我有机会与 Knead 的创始人交谈，他们不仅对我们的建议感到兴奋，而且对其他团体提供的出色建议和策略感到兴奋。Knead 的想法从很少变成可能太多而无法立即实施。我迫不及待地想看看 Knead 在接下来的几个月里会做什么。
克服常见的内容问题 Knead 可能是一家早期初创公司，但其创始人面临的问题绝非独一无二。即使对于熟悉该领域、经验丰富的企业家来说，数字营销也很困难。许多小型企业都面临着与 Knead 相同的内容营销挑战，包括消息传递和定位方面的困难，以及即使是最简单的内容营销工作（例如博客和社交媒体更新）的资源问题。 内容营销黑客马拉松 Knead 创始人的内部 Knead 创始人 Nicholas Pierce 和客户经理 Ned Suh（前景左） 在小组会议结束后听取演示者的建议。 让我着迷的是，只有我们的团队选择专注于消息传递和定位，而不是更适合提供更明确定义的产品的企业的内容营销策略。活动结束后，我意识到这是许多新企业（而不仅仅是初创公司）都会犯的错误。如果您瞄准了错误的受众，或者以错误的方式瞄准了正确的受众，那么您的内容产生多少流量并不重要。Knead 了解其主要受众，但没有意识到关注服务的好处可能比宣传服务的功能更有效。 就个人而言，我要感谢 WeWork Boston 主办了如此出色的活动，感谢General Assembly的优秀人员慷慨地提供了所有内容专业人士生存/思考所需的基本啤酒和披萨，以及 Devin、Mike 和Boston Content 的托德组织了如此独特的活动。 我等不及下一篇了。
有人提出了一个绝妙的主意，将 Knead 定位为人力资源专业人士（通常是企业界的无名英雄）的一种方式，通过提供 Knead 按摩作为奖励激励，“成为变革的英雄”。 经过又一个闪电般的半小时的头脑风暴后，朱莉警告我们，我们只剩下几分钟的时间来展示我们的案例并概述我们的建议。不知何故，我被选为共同向创始人介绍我们的想法。我们观看了由波士顿互动公司数字战略总监马特·纳法 (Matt Naffah) 主持的第一个演示，当马特和他的团队提出他们的见解时，他也点头同意。 内容营销黑客马拉松内部 马特·纳法 (Matt Naffah) 团队的安静沉思时刻。 然后轮到我们了。 严厉的爱 我们站在整个团 WhatsApp 号码数据 队和创始人面前，提出了我们的建议。我们强调缺乏以利益为中心的信息，并敦促创始人重新考虑网站的定位。我冒昧地认为，通过适合移动设备的网站提供支付处理并不是一项功能，而是一种期望，这句话促使集团和创始人点头并低声同意。我们提供了 Knead 可以在接下来的三个月内实施的可行策略，这可以帮助他们增加网站流量并增加他们收到的潜在客户数量。 活动结束后，我有机会与 Knead 的创始人交谈，他们不仅对我们的建议感到兴奋，而且对其他团体提供的出色建议和策略感到兴奋。Knead 的想法从很少变成可能太多而无法立即实施。我迫不及待地想看看 Knead 在接下来的几个月里会做什么。
克服常见的内容问题 Knead 可能是一家早期初创公司，但其创始人面临的问题绝非独一无二。即使对于熟悉该领域、经验丰富的企业家来说，数字营销也很困难。许多小型企业都面临着与 Knead 相同的内容营销挑战，包括消息传递和定位方面的困难，以及即使是最简单的内容营销工作（例如博客和社交媒体更新）的资源问题。 内容营销黑客马拉松 Knead 创始人的内部 Knead 创始人 Nicholas Pierce 和客户经理 Ned Suh（前景左） 在小组会议结束后听取演示者的建议。 让我着迷的是，只有我们的团队选择专注于消息传递和定位，而不是更适合提供更明确定义的产品的企业的内容营销策略。活动结束后，我意识到这是许多新企业（而不仅仅是初创公司）都会犯的错误。如果您瞄准了错误的受众，或者以错误的方式瞄准了正确的受众，那么您的内容产生多少流量并不重要。Knead 了解其主要受众，但没有意识到关注服务的好处可能比宣传服务的功能更有效。 就个人而言，我要感谢 WeWork Boston 主办了如此出色的活动，感谢General Assembly的优秀人员慷慨地提供了所有内容专业人士生存/思考所需的基本啤酒和披萨，以及 Devin、Mike 和Boston Content 的托德组织了如此独特的活动。 我等不及下一篇了。